塑造我们的旅程:规划
在一年半的时间里，我们的战略规划指导委员会领导了一个包容性的 努力从大学社区的各个方面收集意见 包括三次全校范围的会议，数十次面对面和在线校园对话， 与外部利益相关者进行调查和会议. 指导委员会提出问题 唤起学生、教职员工和社区成员对San的看法 josjosstate的最大优势和机遇，建立在坚实的基础之上 我们已经取得了卓越的学术成就.
对话
校园
- 135名终身教职人员
- 35个讲师
- 153年管理员
- 170名职员
- 400多学生
社区
- 康妮L. 卢里教育学院校友顾问委员会
- 社区城市指导委员会
- 民选官员
- 查尔斯W. 戴维森工程学院顾问委员会
- 卢卡斯学院和商学院全球领导力委员会
- 上海外国语大学校董会塔基金
- 名誉及退休教师协会
- 上海大学校友会董事会
- 圣何塞市市政经理
- 市区艺术团体
从这些校园和社区的对话中，指导委员会使用了一个定性的 通过分析揭示这些会议中出现的主题. 这些主题反映了 我们在自己身上看到的特征，以及我们将继续拥有的特质 在我们迈向下一个十年及以后的时候，要加强:
- 领导
- 多样性和包容性
- 认可和相关性
- 参与和联系
- 移动性和敏捷性
- 协作和集成
- 蓬勃发展的生活品质
经过一年的任务工作，这些主题演变为以下五个目标 致力于每个重点领域的力量:
