时间轴

经过几年的发展，该计划是一份活的文件指导我们未来十年的行动. 关键的里程碑和计划活动是下面描述.

2023

A 校园峰会是在4月24日星期四举行的. 根据我们社区的反馈，峰会包含了一些特定反馈循环的社区参与机会互动活动.

2020-2022

圣何塞州立大学以其价值观，实现其愿景，并做出决定根据数百名教职员工制定的战略重点对发展有贡献的学生 转换2030.

2019

2019年，圣何塞州立大学制定了一项实施战略，作为最后阶段之一它的战略规划过程.

关键的一步是成立一个执行规划小组，由下列人员组成校长的内阁和各校区分部的遴选成员. 总统的领导团队对实施工作进行了评审并向总裁汇报计划小组，包括实施和预定的评估，在初秋 2019.

4月8日

大学现况及公布获批准的策略计划转换2030.

2月11日

战略计划执行摘要提交学术参议院.

1月16日

总统内阁审查战略计划草案、执行摘要、通讯计划并规划下一阶段:实施计划.

2018-2019

November-1月

战略沟通和营销团队完善战略计划执行摘要和目标，并创建一个沟通计划.

2018

May-September

工作队起草序言、战略和指标.

全校范围内的目标草案和预期成果展示(5月7日).

2 -

工作组继续完善目标并起草期望的成果，这些成果是共享的以校园为输入.

校园聚会，全校范围内的战略计划更新，包括小组讨论及展示视觉元素(二月九日).

1月

《菠菜网lol正规平台》报告发表在《菠菜网lol正规平台》网站上.

2017

10月

从校园对话，指导委员会成员和更大的投入校园社区组成工作小组，将愿景元素发展成目标草案.

劳动力

校园和社区对话是面对面、在线和通过调查进行的.

“策略性规划”在全校展开(九月十四日).

8月

策略计划网站推出.

2016-2017

September-April